「不正リスクマネジメント構築支援サービス」を提供開始、不祥事の未然防止と早期発見のための実践的な伴走支援

リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島 一也）は、2024年12月4日より「不正リスクマネジメント構築支援サービス」の提供を開始します。
https://www.newton-consulting.co.jp/solution/erm/fraud_risk.html

全社最適なリスク管理体制の実現をサポート

1． サービスリリースの背景

企業の持続的成長を実現するためには、コンプライアンスの徹底とリスク管理の強化が必要不可欠です。特に不正リスクに対する適切なマネジメントは、経営の健全性を維持する上で非常に重要な要素となります。しかし、多くの企業は不正リスクに対する具体的な対応策や体制構築において課題を抱えています。

本サービスはCOSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）の不正リスク管理ガイドに準拠して設計されており、企業が効果的な不正リスク管理体制を構築するためのサポートを提供します。このガイドラインは企業がリスクを未然に防ぎ、早期に検知し、適切な対応をとるためのフレームワークを提供するものであり、当社はこのフレームワークに基づいた実践的な支援を行います。

特に当社のサービスは当事者活動型アプローチを採用しており、企業の実情に即した体制設計を重視しています。この手法により、現場レベルでの実行可能性が向上し、トップダウンでの決定事項が現場に根付く形で実行されることを目指します。

2． サービス概要

【サービスの特長】

1）トップダウンとボトムアップの融合

方針レベル・実務レベル両面の効果最大化をねらいとし、経営層による方針決定、適切な経営管理者とすべての組織構成を踏まえた不正リスク評価チーム主体でのリスクアセスメント等を、全社・全組織横断体制によるプロジェクトとして推進します。中長期的な運用を見据えた最適な推進方法を提案します。

2）「コンプライアンスカルチャー」の醸成

単なるルール・プロセスの導入にとどまらず、企業全体でコンプライアンス意識を根付かせるための活動を行い、「コンプライアンスカルチャー」を醸成します。経営層から現場まで一貫した意識改革を進めることで、長期的なリスク管理体制の定着を図ります。

3）継続的支援

体制構築後もリスク管理体制が適切に機能し続けるよう、継続的なサポートを提供します。定期的なリスクアセスメントや内部監査等の支援も含め、企業の成長に寄り添ったサービスを展開します。

【支援範囲とステップ（例）】

下図は本サービスの一般的な流れです。ご要望によって支援範囲のカスタマイズも承ります。

不正リスクマネジメント構築支援サービスの支援範囲とステップ（例）

【対象】内部統制環境において、特にコンプライアンスカルチャーの醸成や不正リスクの未然防止・発生後の対応の仕組みについて課題を抱えているお客様

【期間】6ヶ月～

【価格】応相談

【成果物（例）】

・ハイレベル不正リスクアセスメントシート

・不正リスク管理方針書

・不正統制方針及び役割・責任表

・不正リスク調査票

・不正リスク一覧及び対応計画

・不正リスクマネジメント研修資料

【詳細】https://www.newton-consulting.co.jp/solution/erm/fraud_risk.html

【ニュートン・コンサルティング株式会社 概要】

https://www.newton-consulting.co.jp/

社名　   ：ニュートン・コンサルティング株式会社

所在地   ：東京都千代田区麹町1-7 相互半蔵門ビルディング5F

設立　   ：2006年11月13日

資本金　：30,000,000円（2023年12月末時点）

代表者　：代表取締役社長　副島 一也

事業内容：リスクマネジメントに関わるコンサルティング

【サポート実績】

内閣府、内閣サイバーセキュリティセンター、経済産業省、一般社団法人全国銀行協会、東京ガス株式会社、三菱商事株式会社、積水化学工業株式会社、武田薬品工業株式会社、ヤフー株式会社、デル・テクノロジーズ株式会社、他、約2,000社の支援実績を有する

～お客様事例～　

https://www.newton-consulting.co.jp/casestudy/