６つの視点から、プロジェクトマネジメントの不確実性を削減し、成功の確度を向上させる新しいPMOフレームワーク。Project Management 6P elements（商標登録出願中）、発表。

株式会社SAKUSEN TOKYOは、本日、Project Management 6P elementsを発表。プロジェクト分析サービス”6P elements analytics”も提供も開始。

Project Management 6P elements 概念図　©sakusentokyo inc,2024

マーケティング最適化、新規事業開発、企業文化変革、組織変革、BPRなど、企業の様々な“変革”プロジェクトに並走するPMOカンパニー、株式会社SAKUSEN TOKYO（本社所在地：東京都渋谷区、代表取締役：堀昌之、以下SAKUSEN TOKYO　https://sakusentokyo.com/　以下当社）は、本日、プロジェクトマネジメントの不確実性を削減し、成功確度を向上させるフレームワーク、Project Management 6P elements（商標登録出願中）を発表いたします。また、同日、プロジェクト分析サービス”6P elements analytics”も提供も開始したことをお知らせいたします。

事業開発、マーケティング最適化、ブランディング、DX、CX、企業文化変革、組織変革、BPRなど。企業内の様々なプロジェクトは、近年、AIをはじめとするテクノロジーの進展やマーケット環境の激変、さらには、働き方改革や組織の複雑化などにより、“強い不確実性”を含んで進むケースが増えています。この不確実性を極力削減し、不確実性に打ち勝たないことには、プロジェクトを成功させることは難しいでしょう。

Innovation PMO team.である我々SAKUSEN TOKYOは、この不確実性に打ち勝つために、6P elementsというプロジェクトマネジメントのためのフレームワークを開発しました。プロジェクトを６つの要素（element）に分解。それぞれの要素の問題点や長所を発見し、６つのすべての領域で問題解決を実行します。さらに、それぞれの領域を相互連携させながら、プロジェクトを成功に導くフレームワークです。以下６つの要素で構成されています。

6P elements（商標登録出願中）詳細

プロジェクトマネジメントにおいては、Process、Planning、Performanceの３つの”実行”領域が課題になることが多いですが、その実行領域の根幹となる、People、Purpose、Propertyの3要素の重要性にも着目。プロジェクトチームをアラインメントし、チーム力を向上させることで、プロジェクト課題を解決し、成功をより盤石にしていきます。

プロジェクトの不確実性を分析し、独自レポート。さらには成功への道筋もご提示する”6P elements analytics”。12月24日よりサービスご提供開始。

6P elements analytics サービスフロー

プロジェクトの成功は、不確実性にいかに打ち勝つかがキーになります。６Pの中でエラーがある要素は何か。そのエラーを解決するためには何をすれば良いのか？プロジェクトメンバーやプロジェクトオーナーなどを各elementごとに徹底的にヒアリングを実行し、レポート。それぞれの解決方法を示唆し、プロジェクト全体の最適化までご提案いたします。

6P elements analytics レポートイメージ

・プロジェクト開始前に不確実性を認識に削減したい　・プロジェクト最中にエラーが発生しマネジメントに不安がある　・うまくいかなかったブロジェクトを客観的に事後判断したい　など、様々なシーンで活用いただきます。期間は1.5ヶ月から2ヶ月（ヒアリング数によります）を想定しております。